Γράφει ο Ζώης Π. Κατσίκης

Η ύπαρξη ενός τεκμηριωμένου, άρτιου και βιώσιμου επιχειρηματικού πλάνου αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση οποιασδήποτε επιχειρηματικής δραστηριότητας - πρωτοβουλίας. Αποτελεί το πρώτο και βασικότερο στάδιο του management για μια επιχείρηση και φυσικά αποτελείται από συγκεκριμένες υποκατηγορίες οι οποίες επάγονται στον επιχειρησιακό σχεδιασμό.

Ο σχεδιασμός (planning) ή προγραμματισμός (programming) είναι μια σημαντικότατη λειτουργία της διοίκησης καθώς αντικατοπτρίζει τον προσδιορισμό των οργανωσιακών σκοπών, τη χάραξη μιας συνολικής στρατηγικής για την επίτευξη των στόχων και τη δημιουργία μιας κατανοητής ιεράρχησης σχεδίων και προγραμμάτων για τον συντονισμό των δραστηριοτήτων.

Συνεπώς, η εσφαλμένη και ελλιπής σχεδίαση του επιχειρηματικού σχεδίου ενδέχεται να οδηγήσει σε αποτυχία των επιχειρήσεων και προϊόντων τους ή ακόμα και σε χρεοκοπία (Σαρμανιώτης, 2019).

Επομένως, με βάση τα παραπάνω στοιχεία για την σημασία του, προκύπτουν τα εξής ερωτήματα: Τι περιλαμβάνει; τι κάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο επιτυχημένο; πόσο συχνά θα πρέπει να αναθεωρείται; Αλλά και φυσικά ποιο είναι το κατάλληλο Επιχειρηματικό σχέδιο για μια επιχείρηση;

Δεν είναι όμως μόνο η σημασία για την επιτυχία μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού ο λόγος για τον οποίο παρουσιάζει ενδιαφέρον. Το επιχειρηματικό σχέδιο αποτελεί μια εργασία-διαδικασία η οποία παρουσιάζει πολλές ομοιότητες με την διαδικασία της λήψης αποφάσεων στην καθημερινή μας ζωή.

Το «μοτίβο» και των δύο διακρίνεται στα ακόλουθα στάδια: 1) Διάγνωση και σαφής καθορισμός του προβλήματος, 2) Επεξεργασία των δεδομένων και αναζήτηση εναλλακτικών προτάσεων, 3) Αξιολόγηση και επιλογή της καλύτερης λύσης, 4) Έλεγχος αποτελεσματικότητας και ευελιξίας της τελικής πρότασης για την επίλυσή του ζητήματος.